Leadership in Kulturbetrieben

Leadership findet im Kulturbereich zunehmend Beachtung, da die zielorientierte Koordination von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vor allem bei einer jüngeren Generation mehr und mehr als Erfolgskriterium verstanden wird. Ausgangspunkt hierfür ist einerseits die hohe Bedeutung aller Mitarbeitenden für die erfolgreiche Leistungserstellung, andererseits die Tatsache, dass kreative Organisationen und Projekte mit knappen Ressourcen in besonderem Maße auf Engagement, Flexibilität und Innovationsfähigkeit angewiesen sind - auf Eigenschaften, die durch eine in Kulturbetrieben häufig noch herrschende Organisations- und Führungskultur eher behindert werden.

Im Kulturmanagement finden sich große Lücken beim Thema Personalführung. So gibt es kaum eine fundierte Weiterbildung im Bereich Personalführung und -management. Das Masterstudium „Kulturwissenschaft und Kulturmanagement“ ist eines der ersten, das seine Studierenden mit regelmäßigen Angeboten zum Thema qualifiziert. Bereits berufstätige Kulturmanagerinnen und -manager haben in Ludwigsburg die Möglichkeit, sich im Kontaktstudium weiterzubilden.

Auch in der Forschung ist das Thema wenig behandelt. Es gibt kaum Literatur zum Personalmanagement und zur Personalführung, dabei fehlen insbesondere theoretisch hergeleitete, empirisch fundierte Studien mit Anwendungsbezug. Das Institut für Kulturmanagement versucht, einen Beitrag zur Schließung dieser Forschungslücken zu leisten und informiert auf diesen Seiten über seine laufenden und abgeschlossenen Projekte aus diesem Forschungsfeld.